Управлять жилфондом

В общегосударственной программе реформирования ЖКХ на 2004-2010 годы одним из основных направлений определено формирование институтов управления жилыми домами. Это позволит создать конкурентную среду на рынке услуг, будет способствовать улучшению качества предоставления жилищно-коммунальных услуг. Именно с таким опытом управления жильем в городе Рубежное Донецкой области знакомились специалисты УЖХ горисполкома во главе с и.о. заместителя городского головы Юлией Дойновой.

Так, в этом городе уже 3 месяца вместо жилсервисов работает киевская управляющая компания "Комэнерго". Киевские коммунальщики взяли на обслуживание все городские "многоэтажки". Общежития и неблагоустроенное жилье остались в ведении управления жилищного хозяйства города. Возле домов устанавливаются лавочки, песочницы, идет ремонт подъездов. Таким образом, "Комэнерго" держит слово и вкладывает 3 грн. инвестиций на каждый квадратный метр обслуживающей жилой площади. Кроме этого, проведен конкурсный отбор кадров, обучение специалистов. Об этом сообщила Юлия Дойнова на пресс-конференции в Рубежном.

Она также подчеркнула, что обслуживание населения по всех вопросам, связанным с содержанием жилья и предоставлением коммунальных услуг, осуществляется управляющей компанией "Комэнерго" по принципу "единого окна" (оплата услуг, пересчеты стоимости услуг, оформление льгот и субсидий, регистрация, выдача справок и другие). При этом завершается полная компьютеризация рабочих мест, организация собственных пунктов приема платежей. Кроме этого, компания инвестирует по 3 грн. на 1 кв. м площади на ремонт жилья фонда.

И еще один плюс: передача жилфонда в управление "Комэнерго" (или какой-либо другой компании) позволяет сократить расходы на содержание аппарата управления, абонентских служб, управленческих затрат в ЖКХ, а также внедрение энергосберегающих технологий. При этом, заверяют инвесторы, полученная экономия средств будет направляться на содержаний жилого фонда.

Читайте другие новости: